Solutions d’orchestration des flux logistiques

 

Pratiques collaboratives : clients, franchises, fournisseurs, prestataires

Optimisation des réseaux : stocks mutualisés, stocks virtuels, livraison à domicile, mutualisation transport, rendez-vous entrepôt …

Optimisation des stocks : approvisionnements sous contraintes…

Amélioration du pilotage logistique

… en connectant données et transactions logistiques

Echange de Données et Transactions
Workflows
Portails collaboratifs
Alertes et écarts
Indicateurs de performance

En savoir plus sur 5 solutions métiers du portail

APPROVISIONNER DES ENTREPÔTS

PORTAIL FOURNISSEURS COLLABORATIF

GESTION PARTAGÉE DES APPROVISIONNEMENTS

APPROVISIONNER EN MULTI PICK MULTI DROP

 CRÉER DE L’INTELLIGENCE DANS LES FLUX AVEC L’EDI

EDI


CLIENTS

PRODUITS DE GRANDE  CONSOMMATION

E-COMMERCE,  DISTRIBUTION  & LUXE

ÉQUIPEMENTS INDUSTRIELS

CELLULES LOGISTIQUES DES PRESTATAIRES

L’innovation repose sur la simplification de l’usage et la création de passerelles entre domaînes au service de la chaîne logistique.

La révolution que nous vivons est celle de la communication dans l’entreprise et entre les entreprises

La recherche du meilleur  taux de service et la différenciation des produits et services nécessitent d’apporter plus d’intelligence dans la gestion des flux des chaines logistiques  et impliquent des (r)évolutions.

Les chaînes logistiques traditionnelles se transforment en un monde d’écosystèmes dynamiques, hyper connectés et collaboratifs.

  • Des connexions et interdépendances avec des acteurs plus nombreux
  • Des risques supplémentaires et un renforcement nécessaire de la résilience.
  • Une course vers plus d’agilité et de flexibilité pour être capable de s’adapter rapidement afin de répondre aux nouveaux besoins des clients (délais, exigences sur les prix…)
  • Un besoin de tour de contrôle pour coordonner les outils existants et innover

 

 

    

L’indépendance & l’interdépendance des systèmes d’information nécessitent la mise à disposition d’un  portail collaboratif qui prend en charge la centralisation des données indispensables à la visibilité des données et des transactions et permet de traiter des flux mutualisés en entrepôts et en transport.

Un portail pour le pilotage et le partage des indicateurs au service de l’efficacité des flux mutualisés.

La consolidation de livraisons de plusieurs producteurs ou de plusieurs usines vers un même lieu de livraison (centre de distribution ou point de vente) ou multipick vise à limiter les coûts de “passage en entrepôt” : il permet de regrouper les flux sans nouvelle infrastructure et permet de générer une baisse des coûts de transport, une hausse du niveau de service, une baisse des stocks de sécurité liée à la fréquence de livraison, une diminution du nombre de reception, une virtualisation du crossdock…

Le multidrop consiste  en une consolidation à partir d’un même point de départ des livraisons vers plusieurs points d’une même région ou d’un même client, pour accroître l’utilisation de la capacité du camion (et/ou augmenter la fréquence de livraison).


Optimiser par la simplification : un portail unique de toutes les transactions logistiques tant pour le donneur d’ordre que pour le ou les executants avec un historique, du détail et la possibilité d’extraire transactions et données

Optimiser à travers les alertes : Recevoir les alertes sur des niveaux de stock, la couverture de stock, suivre le taux de service sur expédition, sur reception…

Optimiser avec une gestion des stocks sous contraintes : en allant jusqu’à la GPA VMI et en confiant cette mission à un industriel partenaire, un prestataire logistique, un distributeur

Optimiser les créneaux horaires pour mieux s’organiser : Prise de rendez-vous entrepôt et planification collaboratives à partir d’une commande, d’un approvisionnement…

DDMRP (Demand Driven MRP) est une méthodologie complète de planification et d’exécution qui permet de piloter la Supply Chain par la demande client.
Les atouts de cette approche sont :
• Amélioration rapide des taux de service, réduction des stocks.
• Plus de sérénité opérationnelle et de résilience de la supply chain.
• Une meilleure adaptation à l’évolution de la demande et aux pics.
• Une grande visibilité pour tous les acteurs.
• Une mise en œuvre à la fois progressive et rapide.

Le module de DDMRP de Fluid-e se met en œuvre en 3 phases :
• Configuration du modèle pour répondre à chaque enjeu :
-Définition des stocks
-Détermination des profils de buffer et de leurs niveaux
-Règles d’ajustement dynamique des niveaux en fonction de la demande
• Génération des réapprovisionnements tirés
• Pilotage visuel et collaboratif de l’exécution au quotidien

 

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